법적/경영 리스크 분석

1. 실효적 경영권 미흡

• 아들은 15% 지분만 보유하여 주주총회에서 의결권 약세에 노출됩니다. 특히 주요 결정(예: 자산 매각, 합병) 시 다른 주주들의 반대로 가결 불능될 수 있습니다.

• 예: 타 대주주(25%)가 연대하면 아들의 임명 자체가 부결될 수 있으며, 이 경우 회장이 직접 의결권 행사해야 합니다.

1. 이중 지휘계통 갈등

• 회장이 실질적 결정권을 행사할 경우, 「명목 CEO」와 「실세」 간 충돌이 빈번해집니다.

• 직원들은 최종 결정자가 누구인지 혼란스러워하며, 이는 경영 효율성 저하로 이어집니다.

1. 주주 소송 유발 가능성

• 아들의 경험 미숙으로 실적이 악화될 경우 소수주주가 「배임」 혐의로 소송 제기할 수 있습니다.

• 특히 지분 1% 이상 주주는 직접 소송 권한이 있습니다(상법 제403조).

세무 리스크 핵심 쟁점

️ **적대적 M&A 방어력 평가

• 아들의 낮은 지분(15%)은 의결권 공백을 만들어 M&A 표적이 되기 쉬움.

증여 없이 승계 가능한 전략

다음 조건을 충족하면 리스크를 최소화할 수 있습니다:

1. 계약적 안정장치 마련

• 회장과 아들 간 「위임 경영 계약서」 체결:

• → 재무결정 한도(예: 50억 원 이상 회장 승인)

• → 지분 10% 추가 의결권 위임 조항 포함.

1. 이사회 구조 개편

• 아들을 대표이사로, 회장을 이사회 의장으로 역할 분리.

• 사외이사 3명 중 2명을 아들 추천 인사로 구성하여 의결권 보강.

1. 단계적 지분 이전

• 우선 신주발행으로 아들 지분 15% → 25% 증가(상속세 0%).

• 3년 후 장기상속공제 적용(최대 50% 세액감면).

⚠️ 실패 사례 경고: HYBE-ADOR 갈등

• 2024년 HYBE는 자회사 ADOR의 CEO(민희진)를 지분 18%만 보유한 상태에서 경영권 위임했습니다.

• 이후 경영 방향 충돌로 인해 1년 만에 소송과 경영권 분쟁이 발생, 시가총액 30% 급락.

• → 「저지분 경영자」 체계는 갈등 구조를 내재합니다.

✅ 최선의 실행 방안

1. 즉시 실행:

• 주주총회에서 아들 CEO 선임 안건 가결 (회장 지분 60%로 확정 투표).

• 회장은 「고문」 직책으로 전환하여 공식적 간섭 차단.

1. 1년 이내 필수 조치:

• 우발적 지분 확보 계약(ESCROW) 체결: 회장 사망 시 아들이 잔여 지분 매입할 옵션 부여.

• 의결권 신탁: 회장 지분 중 10%를 아들 명의로 신탁(세금 미과세).

1. 장기적 안전장치:

• 지주회사 설립 → 회장 지분 51%를 지주사로 이전 후 아들에게 경영권 위임.

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